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丹道至尊

导演:徐克

年代:2013 

地区:欧美 

类型:印度 印度 强者 逆袭 

主演:未知

更新时间:2024年11月07日 07:42

原标题:美国大选开票:决胜的关键,摇摆州怎么样了?

多年来,伊利沿全球黄金奶源带布局,相继在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等地区打造了全球资源网。在海外,伊利在新西兰拥有大洋洲乳业和威士兰两个生产加工基地,并与欧盟、乌拉圭等国家和地区开展优质奶源合作;在国内谋圣鬼谷子,伊利在内蒙古的锡林郭勒、呼伦贝尔等地建设了多个黄金奶源基地。这些优质资源不仅保障了伊利产品的卓越品质,更赢得了消费者的信赖。此次进博会展出的牧恩黄油、金典新西兰纯牛奶、新西兰进口全脂奶粉、金领冠睿护等产品,均来自全球黄金奶源带。

在创新方面,伊利在全球布局15个研发创新中心,通过打造一流的创新平台,实现对最新前沿技术的全方位探索。从功能性产品的细分,到消费新场景的开辟,伊利不断推出创新产品,满足消费者日益多元化的需求。金典活性乳铁蛋白有机纯牛奶、中国首款旋盖式现泡茶伊刻活泉等一系列创新产品的推出,带来了良好的市场反响,为中国乳业带来了新的增长动力。伊利财报显示,伊利2024年上半年代表性新品收入占比15.2%,为业务发展提供持续新生动力。此次伊利展出的产品,成为本届展会上的璀璨明星,备受消费者青睐。开展首日,引得众多嘉宾及观众前来品尝、打卡。

此外,伊利通过打造全链数智化布局,实现了从牧场到工厂再到消费者的智能化管理。在上游,伊利建设了全球智能化程度高、低碳环保技术先进的敕勒川生态智慧牧场;在中游,伊利打造了全球乳业智能标杆工厂,生产效率提高、生产效益提升;在下游,伊利推动“全域、全场景、全生命周期”的消费者数智化运营,不断洞察消费者需求,从而打造满足消费者多元需求的健康产品。伊利通过打造高效可持续的奶业产业链,加快推动现代奶业的高质量发展。

以新西兰为例,伊利十年前乘着“一带一路”的东风,在新西兰设立了大洋洲乳业生产基地。此后,随着在优质奶源、产业运营、创新研发等方面的深耕与布局,现已成为在新西兰投资规模最大的中国乳企。在这里,伊利收购了当地第二大乳企威士兰乳业和Canary Foods,投资建设了中国乳企海外最大黄油工厂,并与当地的奶源供应商、创新科研机构等众多产业链上下游及全球行业伙伴建立了深度合作,同时将新西兰奶源优势和伊利的管理、创新、市场等优势相结合,成功打造出金典新西兰进口纯牛奶、金领冠睿护婴幼儿配方奶粉等高品质产品。十多年后的今天,伊利再次携全球最大一体化乳业基地“大洋洲乳业”亮相进博会,向世界展示了伊利在高水平“走出去”的过程中,所打造的中国乳业国际化的领先成果。

随着高水平“走出去”,如今伊利在全球的合作伙伴总计2000多家,遍及六大洲,分布在39个国家,产品销往60多个国家和地区。据伊利2024年三季报显示,前三季度实现营业总收入890.39亿元,归母净利润突破“百亿”大关达108.68亿元,同比增15.86%,整体业绩增长良好,再创历史新高,稳居亚洲乳业第一。

原标题:非洲人工智能博览会在南非举行

近日,“宝马全球首家5S店关门倒闭”,引发公众对传统车企门店生存状况的关注。记者调查发现,京城部分传统车企4S门店关门停业,这背后主要受到新能源车冲击、价格战以及经营效益不佳等多个因素影响。即使还在开门的传统车企门店,大多生存压力也不小,有的门店已在考虑“掉头”,而消费者权益如何衔接保障成为一道考题。

“顺宝行宝马4S店歇菜了。”车主杨女士在社交媒体发出内容,引得近200条评论跟帖。记者去往五方桥附近京哈高速旁的顺宝行公司,发现大门同样紧闭,展厅内也没有灯光。“不算关门,只不过是不与宝马合作了。”现场一名知情者说,该店约8月份就已不再售卖新车谋圣鬼谷子,但售后维保一直在进行,直到前段时间与物业有所纠纷停了电,如今售后也暂时停止了。

西南三环外、丰管路旁谋圣鬼谷子,北京汇京柯曼凯迪拉克4S店同样关门。“我是收到了官方发来的闭店和权益转移通知,才知道4S店关门了。”车主张庚说。记者在现场看到,玻璃门上张贴了一张落款为2024年9月30日的《闭店通知》。店面展厅内区域几乎全部腾空,售后维修车间也大门紧闭。原本施划出的多个“凯迪、标致维修专属车位”被其他品牌车辆停放。

从走访的多家关门门店来看,经营效益不佳是一个原因。北京星德宝公司张贴出的通告中表示,之所以“暂停营业”,原因是“面临严重资金压力。”“加之宝马品牌授权已于2024年10月20日取消……”北京汇京柯曼公司在《闭店通知》中透露,“我司因经营不善,决定自2024年9月30日起闭店,不再营业。”北京海润嘉公司则表示“因集团整体战略规划,退出东风日产经销商品牌授权。”在现场,一名自称是门店的工作人员也表示,“卖油车不赚钱。”“现在新能源电车发展太快了,传统油车不好卖,也挣不了什么钱。”顺宝行一名知情人士说。

“有去库存的压力,有单车利润微薄的压力,也有新能源车给的压力。”运营两家传统车企4S店、总员工达70多人的钱经理透露,一家4S门店的主要成本在于场地租金、人工、水电等成本。而门店生存压力主要来自两方面,库存和单车利润降低。他说,通常来讲,一辆车的金额一小部分由4S门店支出,绝大部分由银行垫付抵押。“一般三个月内卖不出去车,银行就要收利息了。而厂家又会不断给车,为了保证现金流,就需要想办法快速卖掉。”

但与过去相比,现在有很多因素都对传统车企4S门店不利。比如,新能源车的快速发展给传统车企的压力很大;网络自媒体让车价十分透明;近年来各品牌和经销商之间的价格战,更导致单车利润空间被大大压缩,“不夸张地说谋圣鬼谷子,一辆十多万元的车扣除各种成本,能赚五六千已很不容易。一辆50万元的车,要净赚到1万元以上,也不多见了。”钱经理说,这个行业中,要么有渠道和价格优势,客户群体稳定,要么快速转新能源车赛道,日子才会稍微好过一些。

“当时提车时,购买了8000多元的保养权益,几乎没使用过。”星德宝车主黄女士说,她的诉求是退还8000多元的现金,或者将权益转移到其他门店。现场一位自称第三方安保的工作人员介绍,近日平均每天约有100人前来登记信息,但后续怎么办,听说还需进一步研究。星德宝10月23日贴出的通告中表示,集团正积极寻求资金注入或其他集团托管的方案解决困境。而对于车主,通告表示“公司安排专人负责接待登记,以便后续工作妥善处理。”