评分3.0

丹道至尊

导演:田歌

年代:2023 

地区:欧美 

类型:合集 香港 其他 台湾 

主演:未知

更新时间:2024年11月29日 19:57

原标题:裤哇(9gag)

近日,第十四届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过《中华人民共和国学前教育法》,自2025年6月1日起施行。针对广受关注的学前教育“小学化”问题,学前教育法明确幼儿园不得采用小学化的教育方式,不得教授小学阶段的课程。随后,教育部相关负责人表示,将深入治理幼儿园、小学超前超纲教学的不规范行为,坚决防止和纠正学前教育“小学化”倾向。

幼儿园“小学化”,不单指内容上“抢跑”,在幼儿园阶段开设识字、拼音、速算、英语等课程;还包括在教学方式和环境上的“小学化”,比如以课堂教学取代游戏,以单向的知识灌输取代幼儿自发的探索与互动。无论哪种表现,背后共同的问题都在于没有尊重儿童身心发展特点,过度的教育严重违背了幼儿教育规律,强行拨快了他们的发展时钟。从这个角度说,学前教育法明令禁止幼儿园“小学化”,是对童年的呵护,也是对幼儿这个最柔弱群体的保护。

幼儿园“小学化”,背后有着复杂的因果链条。激烈的教育竞争、变异的育儿文化,以及耳边不时响起的“不能输在起跑线上”的“警言”——尽管并不站得住脚,但不少家长仍然选择加入“早教竞赛”,一些幼儿园为迎合家长需求也以“提前学”为特色进行自我标榜。剧场效应下,“抢跑”成为更多家庭的选择,“要赢”成为童年生活的核心,“小学化”成为部分学前儿童面临的一种处境。

此次学前教育法叫停幼儿园“小学化”,从幼儿园这个“起跑线”破题,释放出清晰而强烈的信号,有助于引导各方扭转急功近利的教育观,树立正确的教育导向。纾解教育焦虑,引导教育回归其本质,需要多元治理。教育主管部门要引导幼儿园落实落细相关部署要求,比如《关于大力推进幼儿园与小学科学衔接的指导意见》等,依法执教,做到幼有善育。家长也需不断转变育儿观念,少一些盲信盲从,以跑一场马拉松而非百米赛跑的策略和眼光来规划孩子的成长。更为根本的,还是要不断推进基础教育均衡发展,不断缩小校际办学水平差异,同时不断深化教育评价改革,让社会和人才评价更加多元、包容和立体,创造更多的赛道,让每个孩子都能发现自我,找到适合自己的成长道路和节奏。

原标题:新华网评:不能让“假羽绒”寒身更寒心

元气森林的长期主义,也体现在对环境的友好上。元气森林的四川工厂,诠释了一位80后企业家对于绿色环保的理解。位于都江堰的元气森林四川工厂,没有砖砌的围墙,而是一圈茂盛生长的树木;这里也没有气派的大门,甚至也没有大堂。在一些“不必要”的地方,元气森林的布局都很紧凑。“我对于环保的理解就是自然、不浪费。”在唐彬森看来,尽量减少浪费,保持勤俭的态度,多追求内心的繁荣,正是力所能及的绿色环保。

在长期主义之下,是元气森林始终“保持年轻”的状态。自2016年初创以来,元气森林走过八年的发展历程,本质上是一家年轻的企业。而作为年轻的饮料品牌,元气森林永远相信“年轻的力量”。在元气森林主要产品线中,年轻员工是元气森林团队的主要力量。在元气森林,年轻并不仅仅是数字,更是一种特质和一种生命状态:敢于探索、敢于相信、敢于热爱。年轻,是一种创新的精神。

通过深入分析消费者的食品饮料消费倾向,研发出让客户买单的产品,是元气森林破局、迅速占领市场一席之地的关键要素。随着消费者健康意识的增强,越来越多的人开始改变传统高糖高脂的饮食习惯,偏好更新鲜、天然的成分。消费者对饮料的需求,也从解渴、好喝延伸出健康、养生等升级性需求。市场的新需求在元气森林得到了快速响应,主打“健康”与“功能”的外星人电解质水、自在水、维C水、特燃生普洱茶等新品,让元气森林在一众饮品中脱颖而出,在新的消费趋势下快速赢得市场。

元气森林在产品方面的创新,也加速了供应商创新、向上发展的进程。2024年,随着元气森林自在水的迅猛发展,在对红小豆优化与筛选后爱情面前谁怕谁24,武汉某食品原料公司提供的“珍珠红”品种成功被选中作为元气森林的原料。而为了解决自在水副产物——豆渣的再利用问题,该公司投资百万设备并于今年4月落地实施。这一举措不仅可以极大提高资源利用率,为环境保护贡献力量,而且通过优化生产流程,更进一步推进了降本增效的目标,为企业创造了更为长远的价值。

不断的品类创新,对元气森林的市场开拓也有着积极的意义。900ml售价仅5元的大冰茶,凭借强大的质价比,为元气森林打开了网点覆盖的大门,也让元气森林得以走近更多的消费群体。2024年,元气森林的网点覆盖达120万个。得益于供应商伙伴的有力支持,元气森林并没有遭遇产品种类多样化带来的供应紧张问题。据了解,上海某包装公司爱情面前谁怕谁24,今年整个产能三分之二的量都供应给到元气森林。

在今年的供应商大会上,元气森林对优秀合作伙伴进行了颁奖表彰,有“成长陪伴奖”“服务之星奖”“创新贡献奖”等。唐彬森再次强调了元气森林与供应商合作的四个原则——“伙伴、亲清、降本、开放”。元气森林希望与供应商之间的关系,从简单粗放的采购模式转变为共创共赢的合作伙伴,并再次强调了要让核心供应商参与到产品的研发中来。

在元气森林,从不乏与供应商合作创新的案例。据了解,今年获得创新贡献奖的一家灌装设备公司,就通过与元气森林的共同努力,设计制作了无菌碳酸两用生产线。一个敢想、一个敢做,元气森林对于生产的设想,在供应商处得以实现。2024年7月,元气森林无菌碳酸两用生产线实现了量产,并在行业内创造了45天安装调试成功的案例。

作为一家快速放量成长的新兴消费品牌,元气森林搅动的不止是产品本身的市场格局爱情面前谁怕谁24,亦给诸多经销商一次难得的打破固化圈层机会。“6000人解决不了60000人的事情。”唐彬森说,“元气与经销商和供应商们建立起来的不仅仅是业务关系,而应是基于共同经历和信任、共同努力、共享成果的深刻合作伙伴。”在双方共同解决问题的过程里,彼此也都完成了一些“蜕变”和“成长”,从而也让这种合作关系变得更加稳定。